ν•™μŠ΅κ²½ν—˜ν”Œλž«νΌ SAASDA
ν•™μŠ΅κ²½ν—˜ν”Œλž«νΌ SAASDA

About

ESG

ESGλž€?

기업듀이 ν™˜κ²½, μ‚¬νšŒ, 지배ꡬ쑰에 μ–΄λ–»κ²Œ 관심을 κ°€μ§€κ³  μ±…μž„μ„ λ‹€ν•˜λŠ”μ§€λ₯Ό λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” μ€‘μš”ν•œ κ°œλ…μ΄μ—μš”.
ν™˜κ²½μ€ μš°λ¦¬κ°€ μ‚¬λŠ” 지ꡬ와 μžμ—°μ„ λ³΄ν˜Έν•˜κ³  μ—λ„ˆμ§€λ₯Ό 지속 κ°€λŠ₯ν•˜κ²Œ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•΄μš”. 기업듀은 ν™˜κ²½μ— 쒋은 영ν–₯을 μ£ΌκΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜κ³  μžˆλŠ” κ±°μ£ . μ‚¬νšŒλŠ” κ³΅μ •ν•œ λŒ€μš°, λ‹€μ–‘μ„±κ³Ό 인ꢌ 쑴쀑, 그리고 μ§€μ—­μ‚¬νšŒμ— κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•΄μš”. 기업듀은 μ‚¬νšŒμ μœΌλ‘œ μ˜¬λ°”λ₯Έ 일을 ν•˜λ €κ³  λ…Έλ ₯ν•˜κ³ , λ‹€μ–‘ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ„ μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  μΈκΆŒμ„ μ§€ν‚€λ©°, μ§€μ—­μ‚¬νšŒμ— 도움을 μ£ΌλŠ” 것을 μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μƒκ°ν•˜κ³  μžˆμ–΄μš”. μ§€λ°°κ΅¬μ‘°λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 투λͺ…μ„±κ³Ό 윀리적 μ˜μ‚¬κ²°μ •, 주주의 이읡 κ³ λ € 등을 닀루고 μžˆμ–΄μš”. 기업듀은 νšŒμ‚¬ λ‚΄λΆ€μ—μ„œ 투λͺ…ν•˜κ²Œ 운영되고, 윀리적인 결정을 내리며, μ£Όμ£Όλ“€μ˜ 이읡을 κ³ λ €ν•˜λ €κ³  λ…Έλ ₯ν•˜κ³  μžˆμ–΄μš”.
ESGλŠ” 이런 κ°€μΉ˜μ™€ 원칙듀을 λ§ν•΄μ£ΌλŠ” κ±°μ˜ˆμš”. μš°λ¦¬λ„ μž‘μ€ 행동듀을 톡해 ESG κ°€μΉ˜λ₯Ό μ‹€μ²œν•  수 μžˆμ–΄μš”. 예λ₯Ό λ“€λ©΄, ν™˜κ²½μ„ λ³΄ν˜Έν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ—λ„ˆμ§€λ₯Ό μ ˆμ•½ν•˜κ±°λ‚˜ μž¬ν™œμš©μ„ ν•˜κ³ , μ‚¬νšŒμ— κΈ°μ—¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 도움이 ν•„μš”ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ„ λ„μ™€μ£ΌλŠ” 것이죠. λ˜ν•œ, μš°λ¦¬κ°€ μ†ν•œ κ³³μ—μ„œ κ³΅μ •ν•˜κ²Œ λŒ€μš°λ˜κ³  μžˆλŠ”μ§€ ν™•μΈν•˜κ³ , μ£Όμœ„ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό ν•¨κ»˜ μ˜μ‚¬κ²°μ •μ— μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” 것도 μ€‘μš”ν•΄μš”.
μ΄λ ‡κ²Œ μž‘μ€ 행동듀을 톡해 우리 λͺ¨λ‘κ°€ ESG κ°€μΉ˜λ₯Ό μ‹€μ²œν•˜λ©΄, 더 λ‚˜μ€ 미래λ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆμ„ κ±°μ˜ˆμš”. μš°λ¦¬κ°€ μ±…μž„μ„ λ‹€ν•˜κ³  긍정적인 λ³€ν™”λ₯Ό 이끌면, 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 세상을 λ§Œλ“€μ–΄κ°ˆ 수 μžˆμ–΄μš”.

Environment

ν™˜κ²½μ€ μš°λ¦¬κ°€ μ‚¬λŠ” 지ꡬ와 μžμ—°μ„ μ˜λ―Έν•΄μš”. μš°λ¦¬λŠ” 지ꡬλ₯Ό λ³΄ν˜Έν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ‹€μ–‘ν•œ λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν•΄μš”. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, λŒ€κΈ°μ˜€μ—Όκ³Ό λ¬Ό μ˜€μ—Όμ„ 쀄이기 μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜κ³ , μ“°λ ˆκΈ°λ₯Ό μž¬ν™œμš©ν•˜κ³ , μžμ—° μƒνƒœκ³„λ₯Ό λ³΄ν˜Έν•˜λŠ” 게 μ€‘μš”ν•΄μš”. λ˜ν•œ, μ—λ„ˆμ§€λ₯Ό μ ˆμ•½ν•˜κ³  μž¬μƒμ—λ„ˆμ§€λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 것도 ν™˜κ²½μ„ λ³΄ν˜Έν•˜λŠ” 데에 도움이 λ˜λŠ” λ°©λ²•μ΄μ—μš”.
ν™˜κ²½μ„ λ³΄ν˜Έν•˜λŠ” 건 우리 μžμ‹ λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ 미래 μ„ΈλŒ€μ—κ²Œλ„ 쒋은 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  κ±°μ—μš”. μš°λ¦¬κ°€ μ‚΄κ³  μžˆλŠ” ν™˜κ²½μ„ μ§€ν‚€λŠ” 것은 우리 λͺ¨λ‘μ˜ μ±…μž„μ΄κ³  κ·Έλž˜μ„œ μš°λ¦¬λŠ” 각자의 μž‘μ€ 행동뢀터 μ‹œμž‘ν•΄μ„œ ν™˜κ²½μ„ λ³΄ν˜Έν•˜κ³  지속 κ°€λŠ₯ν•œ λ°©ν–₯으둜 λ‚˜μ•„κ°€μ•Ό ν•΄μš”. μš°λ¦¬κ°€ 지ꡬ와 μžμ—°μ„ μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  λ³΄ν˜Έν•˜λ©΄μ„œ μ‚΄μ•„κ°€λ©΄, 더 쒋은 미래λ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆμ„ κ±°μ—μš”. ν™˜κ²½μ„ λ³΄ν˜Έν•˜κ³  지속 κ°€λŠ₯ν•œ λ°©ν–₯으둜 λ‚˜μ•„κ°€κΈ° μœ„ν•΄ ν•¨κ»˜ λ…Έλ ₯ν•˜λ©΄ 우리의 μž‘μ€ νž˜λ“€μ΄ λͺ¨μ—¬ 큰 λ³€ν™”λ₯Ό 이끌 수 μžˆμ–΄μš”. 지ꡬλ₯Ό μ‚¬λž‘ν•˜κ³  μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” 마음으둜 ν™˜κ²½μ„ λ³΄ν˜Έν•˜λŠ” 게 우리의 κ³Όμ œμ—μš”.

Social

μ‚¬νšŒλŠ” μš°λ¦¬κ°€ ν•¨κ»˜ μ‚΄μ•„κ°€λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 관계와 μƒν˜Έμž‘μš©μ„ μ˜λ―Έν•΄μš”. μš°λ¦¬λŠ” μ‚¬νšŒμ—μ„œ κ³΅μ •ν•œ λŒ€μš°μ™€ 평등, λ‹€μ–‘μ„±κ³Ό μΈκΆŒμ„ μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 기업듀은 κ·Όλ‘œμžλ“€μ—κ²Œ κ³΅μ •ν•œ λŒ€μš°λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³ , λ‹€μ–‘ν•œ μΈμž¬λ“€μ˜ 참여와 μ„±μž₯을 쑴쀑해야 ν•˜κ³ , λ˜ν•œ ꡭ제적으둜 μΈμ •λ°›λŠ” 인ꢌ 기쀀을 μ€€μˆ˜ν•˜κ³  μ‚¬νšŒμ  λ¬Έμ œμ— μ£Όλ„μ μœΌλ‘œ κΈ°μ—¬ν•΄μ•Ό ν•΄μš”.
μ‚¬νšŒμ μœΌλ‘œ μ±…μž„ μžˆλŠ” 기업듀은 μ§€μ—­μ‚¬νšŒμ— κΈ°λΆ€λ₯Ό ν•˜κ±°λ‚˜ μ‚¬νšŒ 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•œ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ§„ν–‰ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ‚¬νšŒ λ°œμ „μ— κΈ°μ—¬ν•˜κ³  μžˆμ–΄μš”.
μš°λ¦¬λŠ” λͺ¨λ‘κ°€ κ³΅ν‰ν•˜κ³  ν’μš”λ‘œμš΄ μ‚¬νšŒλ₯Ό λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄ ν•¨κ»˜ λ…Έλ ₯ν•΄μ•Ό ν•΄μš”. 닀양성을 μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  평등을 μΆ”κ΅¬ν•˜λ©°, λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ„ λ°°λ €ν•˜κ³  λ•λŠ” μž‘μ€ 행동듀이 λͺ¨μ—¬ 큰 λ³€ν™”λ₯Ό 이끌 수 μžˆμ–΄μš”. 우리 λͺ¨λ‘κ°€ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ λ‹€ν•˜κ³ , μ„œλ‘œλ₯Ό μ‘΄μ€‘ν•˜λ©° ν˜‘λ ₯ν•˜λ©΄ 쒋은 μ‚¬νšŒλ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄ 갈 수 μžˆμ„ κ±°μ—μš”.

Governance

μ§€λ°°κ΅¬μ‘°λŠ” κΈ°μ—…μ˜ 경영과 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ” 방식을 μ˜λ―Έν•΄μš”. μ§€λ°°κ΅¬μ‘°μ—μ„œλŠ” 투λͺ…μ„±κ³Ό 윀리적 행동이 μ€‘μš”ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— νšŒμ‚¬λŠ” μ£Όμ£Όλ“€μ˜ 이해와 이읡을 κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, νˆ¬μžμžλ“€κ³Όμ˜ μ†Œν†΅μ„ μ€‘μš”μ‹œν•΄μ•Ό ν•΄μš”.
νšŒμ‚¬μ˜ μ˜μ‚¬κ²°μ •μ€ κ³΅μ •ν•˜κ³  윀리적으둜 이뀄져야 ν•˜λ©°, 잘λͺ»λœ 행동에 λŒ€ν•œ κ°μ‹œμ™€ κ·œμ œκ°€ ν•„μš”ν•˜κ³ . 쒋은 μ§€λ°°κ΅¬μ‘°λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ‹ λ’°μ„±κ³Ό μž₯기적인 성곡에 영ν–₯을 미치며, μ£Όμ£Όλ“€κ³Ό λ‹€λ₯Έ μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžλ“€μ˜ 이읡을 λ³΄ν˜Έν•΄μ•Ό ν•΄μš”.
νšŒμ‚¬λ“€μ€ 지배ꡬ쑰λ₯Ό κ°•ν™”ν•˜κ³  투λͺ…ν•œ κ²½μ˜μ„ μ‹€μ²œν•¨μœΌλ‘œμ¨ 믿음과 μ‹ λ’°λ₯Ό 얻을 수 μžˆμ–΄μš”.
μ§€λ°°κ΅¬μ‘°λŠ” 윀리적인 행동과 κ΄€λ ¨λ˜μ–΄ μžˆμ–΄μš”. 우리 μ‚¬νšŒμ—μ„œλŠ” μ •μ§ν•˜κ³  κ³΅μ •ν•˜κ²Œ μΌν•˜λŠ” 것과 쑰직 λ‚΄μ—μ„œ 리더십을 λ°œνœ˜ν•˜λŠ” 것 등이 여기에 ν¬ν•¨λ˜κ³  μš°λ¦¬λŠ” 윀리적이고 κ³΅μ •ν•œ μ‚¬νšŒλ₯Ό λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄μ„œ μ£Όμ£Όλ‘œμ„œμ˜ ꢌ리λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κ³  μ‚¬νšŒμ μΈ λ¬Έμ œμ— 관심을 κ°€μ Έμ•Ό ν•΄μš”. μž‘μ€ λ…Έλ ₯듀이 λͺ¨μ—¬μ„œ 지배ꡬ쑰λ₯Ό λ”μš± κ°•ν™”ν•˜κ³ , 투λͺ…ν•˜κ³  μ±…μž„ μžˆλŠ” κ²½μ˜μ„ μ‹€μ²œν•œλ‹€λ©΄ νšŒμ‚¬λ“€μ€ 더 λ§Žμ€ 신뒰와 μ§€μ§€λ₯Ό 받을 수 μžˆμ„ κ±°μ—μš”.